Skip to main content
Explore
Log in
Get started
Someone wanted to learn this too, so Grasp built them a personal learning path.
Create your own
Теория игр: легко и интересно
V1
Module 1
Где прячется игра: люди, выборы и скрытые правила
1
Стратегическая взаимозависимость: как решения других влияют на результат
Распознавать ситуации стратегической взаимозависимости, в которых результат вашего выбора зависит от решений других людей.
Распознавать ситуации стратегической взаимозависимости, в которых результат вашего выбора зависит от решений других людей.
2
Карта игры для жизненных ситуаций
Составлять простую «карту игры» для жизненной ситуации: участники, доступные ходы, интересы, очередность действий и известная каждому информация.
Составлять простую «карту игры» для жизненной ситуации: участники, доступные ходы, интересы, очередность действий и известная каждому информация.
3
Координация, сотрудничество и конфликт интересов
Определять, что преобладает в ситуации — координация, сотрудничество или конфликт интересов.
Определять, что преобладает в ситуации — координация, сотрудничество или конфликт интересов.
Module 2
Предсказываем ходы и не попадаем в ловушки
4
Прогнозирование ходов соперника через смену перспективы
Прогнозировать следующий ход другого участника с помощью смены перспективы и явно формулировать допущения прогноза.
Прогнозировать следующий ход другого участника с помощью смены перспективы и явно формулировать допущения прогноза.
5
Равновесие Нэша: устойчивость и невыгодные исходы
Находить устойчивый исход, при котором никому не выгодно в одиночку менять свой ход, и объяснять, почему такой исход может быть неудачным для всех.
Находить устойчивый исход, при котором никому не выгодно в одиночку менять свой ход, и объяснять, почему такой исход может быть неудачным для всех.
6
Бытовая дилемма заключённого: как стимулы разрушают сотрудничество
Разбирать бытовую версию «дилеммы заключённого» и определять, какие стимулы разрушили сотрудничество.
Разбирать бытовую версию «дилеммы заключённого» и определять, какие стимулы разрушили сотрудничество.
Module 3
Сотрудничество без наивности
7
Разовые и повторяющиеся ситуации: влияние будущих встреч и репутации
Сравнивать разовую и повторяющуюся версии одной ситуации, чтобы оценивать влияние будущих встреч и репутации на поведение.
Сравнивать разовую и повторяющуюся версии одной ситуации, чтобы оценивать влияние будущих встреч и репутации на поведение.
8
Правило «Сотрудничай — отвечай — восстанавливай»
Создавать простое правило «сотрудничай — отвечай — восстанавливай» для повторяющегося взаимодействия.
Создавать простое правило «сотрудничай — отвечай — восстанавливай» для повторяющегося взаимодействия.
9
Проверка достоверности обещаний, угроз и сигналов
Проверять обещание, угрозу или сигнал на достоверность по наблюдаемым стимулам и возможным последствиям.
Проверять обещание, угрозу или сигнал на достоверность по наблюдаемым стимулам и возможным последствиям.
Module 4
Переговорный стол и полевой эксперимент
10
Оценка переговорной силы через BATNA
Оценивать переговорную силу сторон через их лучшие доступные варианты на случай отсутствия соглашения.
Оценивать переговорную силу сторон через их лучшие доступные варианты на случай отсутствия соглашения.
11
Корректировка предложения с учётом приоритетов другой стороны
Корректировать предложение в короткой ролевой сцене после получения новой информации о приоритетах другой стороны.
Корректировать предложение в короткой ролевой сцене после получения новой информации о приоритетах другой стороны.
12
Безопасные стратегические мини-эксперименты: прогноз и анализ реакции
Проводить безопасный и этичный стратегический мини-эксперимент в повседневной жизни и сопоставлять наблюдаемую реакцию со своим прогнозом.
Проводить безопасный и этичный стратегический мини-эксперимент в повседневной жизни и сопоставлять наблюдаемую реакцию со своим прогнозом.